josh wolfe
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Softwareではなく、Deeptechへの投資を進めていった第一人者でもある
ジョシュの投資哲学は100-0-100（傲慢さ、謙虚さ、野心をミックスしたもの）： ジョシュは、ラックス・キャピタル が今後数年間、想像しうる限りの最先端技術に投資することを100％確信している（傲慢）。
彼は、それらがどのようなものになるのか、まったく知らない（0％）（謙虚さ）
ジョシュは、情熱こそが成功を予測する最良の要素だと信じている。
もし誰かが何かに狂おしいほど情熱を注いでいれば、それを実現するための燃料とエネルギーを手に入れることができる。
ある分野に誰も投資しないとき、自問してみよう：その分野の何が最悪なのか？
その答えに基づいて、その問題を解決するための会社を作りなさい。
"失敗は、失敗を想像することの失敗から生まれる"
おもしろくない人に近づかない、つまらない人を避ける、つまらない人を避ける（他人にとってつまらない人にならないようにする）
起業家にとって経験は過大評価されるのが普通である。歴史上最も素晴らしい起業家は、参入した分野での経験がほとんどなかった。
彼の会社は、エネルギー＆素材、ヘルスケア、コアテクノロジーの3つの主要分野に資金を提供している。
ジョシュは、多くの人がまだ理解していないような、科学的に複雑性の高い新興企業を見つけ、誰よりも早く投資することを好む。
Luxはラテン語で "光 "を意味する。
創業者の露出を助けるメディア事業
創業者に科学的なフィードバックやアドバイスを提供する調査会社
ジョシュは、自分自身のことを、誰にでも会って何でも知りたいと思う、飽くなき好奇心の持ち主だと語っている。 ジョシュはまた、主流派のコンセンサスに反する投資先も探している。2000年代初頭、誰もが太陽エネルギーに投資していた頃、ジョシュは原子力エネルギーに注目していた。 ラックスは技術面で4～5年の先行きを目指す
約5年前、彼らはAI、自律走行、ロボティクスの分野でさまざまな企業に投資した。
今日、どのVCも以下の分野に投資している。
投資について考えるとき、ジョシュはこう自分に言い聞かせる。 ジョシュは Poppletというアプリを使って、科学者、起業家、経営者、その他知り合いをマップに入力し、誰が誰を知っているか、各人が特定の業界について何を知っているかを確認できるようにしている。 彼はまた、このアプリを使って、企業に人材を採用したり、科学者をグループ分けして起業を促したりしている。
ジョシュは "反逆の科学者 "を支援するのが好きだ。経験は浅くても、情熱と成功への深い意欲を持った人物をね 最高の反逆科学者は、たいてい "負のエネルギー "を持っている。
資本が高価な場合、新興企業の数は減り、資本は優秀な企業に集中する。
資本が安価な場合、資本は大量の新興企業に行き渡り、大半はクレイジーなアイデアを追い求め、99％は失敗するが、少数が世界を変える。
資本が潤沢な場合、より多くの人々がVCを設立し、それが高い評価と割高な企業を生む。 1/3が潰れて、1/3がリターンが同じか少し増えるぐらいで、1/3が10倍以上になる
ストリーテラーかどうかを見たほうがいい。引き込まれるかどうか。これは採用にもつながる(Great stroy telling skill) 将来を予測する一番の方法は、自ら作り出すこと。
VCは前例がない分野に飛び込むもの。既知の過去から、未知の未来を想像する。誰も発見したことがないものを見つけようする。 人々の情熱や美徳や地位、願望、欲望を捉え、人を理解し、影響力を持つ人こそ、大きな成功の可能性を持っていると考える。
マーケットが常に変化するのに対して、Human natureは普遍。ビジネスにおいても、human natureや心理学を理解することは極めて重要 * 新しいものに挑戦している人を発見し、それが世に出るのを助けるのがVCの仕事である。 * この世のあらゆる製品やサービスは、”What sucks?”という質問からたどることができる。つまり、何かに対して、「こりゃ良くないね、不便だね」と思われる状況に対して、「Huh, that sucks. You know, that could be better.」と思い、その不便さを解消するための製品が生まれる。 マーク・トウェイン「問題は知らないことではない。知りもしないことを知っているんだと思い込むことだ」 ショーペンハウアー「才人は、誰も射ることのできない的を射る。天才は、誰にも見えない的を射る。」 * 朝起きたらまずメールをチェックして、Twitterや新聞を確認する。といっても全部目を通すわけじゃなくて、ヘッドラインをスキミングする。そうすると皆が何に注目しているのかパターンが見えてくる。 * そこから逆に、「誰も話していないこと」「誰も関心を払っていなさそうなこと」は何かを考える。これが鍵である。（Cryptoなどはもうみんな話しているからか、もう遅い） * ビジネスは映画を作るようなもの。まずは、どんな筋書きなのかを伝える台本があり、次にキャストを選ぶ。俳優は、ディレクターがいないと加わりたいと思ってくれない。 * しかしキャストにとっては、人がいればいるほどリスクが分配される。 * pitchしてもらう、判断する、情報収集する、シェアする、仮説検証する、フィードバックをもらう、新しい人をリクルートする、いい人を雇えば信頼が向上する...このサイクルを続けていく。 * 3年半前にスマートウォッチが、1年半前にairpodsが登場した。テクノロジーは、よりintimateでomnipresentなものになっている。 * 今後は、ジェスチャーや声が鍵となるだろう。より自然に感じられるものが台頭するはず。 * 情報は集めれば集めるほど、不安になる。自分自身information anxietyに罹っていると思う。でも、Red queen theoryのようにとにかく収拾し続けるしかない。 * “Failure comes from a failure to imagine failure.” (失敗を想像できないことから失敗は生じる。) VCはチアリーダーのようなもの。成功する確率が極めて低そうな会社をオプティミスティックに応援し続ける。一方で、常に自分の中では、失敗しうる全てのケースを想像して、どうやってそれを防ぐかを考える。 * 1日に2-3時間は、振り返ったり考えたりする時間を取る。いつもできるわけじゃないし、これでも不十分だと思っている。
家では8〜9時までは家族の時間で、12〜1時に自分のことをしている。そして6〜7時には起きる。
* 投資先のCEOに一番に伝えるのは、「Bad newsをくれ」ということ。背中を叩いて「Great job!」と伝えるようにしている。事業自体には大したサポートはできないかもし出ないけれど、「何が起きたのか」「何が問題なのか」を明らかにして問題の解決に資することはできる。
「43歳のベンチャーキャピタリストは、ニューヨークのダウンタウンにあるラックス社のオフィスで、黒いTシャツとジーンズを身につけ、壁一面に並べられた本の横に座り、その中には使い古されたSFのペーパーバックやスターウォーズのアクションフィギュアが入っている。自分の周りの可能性に子供のような情熱を持って、年齢を感じさせないのは、塩とペッパーの髪の毛だけだ。 ウォルフは、カーライル・グループの共同創業者であり、ラックス初の外部投資家であるビル・コンウェイや、元CNBCのジャーナリストで現在はEmpire Financial Researchのシニアエディターであるハーブ・グリーンバーグなどからルネッサンスマンと呼ばれている。
ウルフの妻でヘッジファンドImpactive Capitalの共同設立者であるローレン・テイラー・ウルフは、夫について「私がこれまでの人生で出会ったどの人間よりも多くのコンテンツを摂取しており、私は多くの英語教授を知っている」と語っている。 これらの説明は、ウルフとじっくり話してみるまで（あるいはツイッターで彼の考えを追ってみるまで）、ちょっと大げさに聞こえるかもしれません。
週末はサッカーを見るよりも読書をして過ごしたいと語るウルフは、「私は知的な競争心が強いのです」 コンウェイはその言葉に喜んでいるようだ。コンウェイは、
ラックスの「新しいもの、エキゾチックなもの、面白いもの、"これは一体何だろう？"と思うようなもの」を重視する姿勢に興味を持ったという。 「元エネルギー省長官や原子力規制委員会の長官、グリーンピースの創設者、MITの優秀な化学エンジニアや材料科学者、物理学者など、最高の人材を集めて、キュリオンを作り上げたのです」とヘバートは言います。